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设计程序与设计管理 版权信息
- ISBN：7302128758
- 条形码：9787302128755 ; 978-7-302-12875-5
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
设计程序与设计管理 内容简介
全书八章，包括：设计管理发展背景及中国设计管理实践的简要分析；定义；以使用者为中心的设计咨询；面向消费者的设计策略；管理者与设计组织；设计稽核(评估)；设计沟通；设计管理教育等内容。
设计程序与设计管理 目录
总序王明旨李砚祖
**章导论
**节设计管理的发展背景与现状
一、设计管理发展背景及其影响
二、中国当代设计的发展
三、创造性的交叉：设计与管理
四、全球化潮流中设计管理的必要性
第二节中国设计管理实践的简要分析
一、中国的“设计管理”理论研究
二、设计管理与中国传统思想
三、现行“设计程序与管理”的观念
第三节西方设计管理实践的简要分析
第四节设计程序与设计管理的范畴
一、设计程序与设计管理
二、设计程序与设计管理的中心思想
三、设计程序与设计管理的指导意义
四、设计程序与设计管理的研究方法
第五节本书的框架
第二章设计程序与设计管理
**节设计程序的本质：定义及案例
一、设计程序的定义
二、以人为中心的设计程序
三、以人为中心的设计程序案例
第二节设计管理的论述：定义、特性、程序与案例
一、设计管理的定义
二、设计管理的特性
三、设计管理者
四、设计管理程序
第三节设计管理的新理念：以人为本的设计思想
一、“人本思想”与“以人为本”的当代叙述
二、中国古代“以人为本”在设计管理中的作用
三、现代西方“以人为本”的思想在设计管理中的作用
第四节人本设计思想中对于人的阐述与界定
一、政治人的概念
二、经济人的概念
三、社会人的假设
四、文化人的假设
五、“设计人”的时代与人性假设
第五节重要概念与结论
一、核心理念：设计程序与管理假设的提出
二、管理革新与设计挑战
第三章以“使用者”为中心的设计咨询
**节设计咨询概述
一、设计咨询的释义
二、设计咨询的类型与机构类型
第二节设计咨询的程序与方法
一、设计咨询的程序
二、一般设计咨询的方法
三、以“使用者”为中心的设计咨询方法
第三节设计咨询的现状
一、日本的设计咨询
二、英国的设计咨询
三、韩国设计咨询现状
四、小结
第四节中国设计咨询的发展与改革
一、中国设计咨询的发展现状
二、中国设计咨询业的发展与改革
第五节重要概念与结论
一、突破理念和实践的屏障：设计咨询程序和方法的提出
二、建立设计者在设计咨询中的职能角色
第四章面向“消费者”的设计策略
**节设计策略与设计策略管理
一、设计策略释义
二、设计策略的概念
三、设计策略的角色
四、设计策略的层次
五、设计策略需要管理
六、企业设计策略管理过程
七、国家设计策略管理
第二节企业的设计策略程序
一、设计策略分析
二、产品设计策略制定与选择
三、设计策略实施
四、案例
第三节国家的设计策略现状
一、加拿大的设计策略
二、捷克的设计策略
三、西班牙的设计策略
四、英国的设计策略：英国设计委员会和全球经济
第四节重要概念与结论
一、唤起主体意识：提出企业与国家的设计策略
二、建立完善的设计策略框架
第五章“管理者”与设计组织
**节组织与设计组织的概述
一、组织概念与组织结构
二、设计组织的基本要素
三、设计组织的结构
四、设计组织结构的特，正
五、影响设计组织结构的因素
六、选择设计组织结构
第二节设计组织运作形态与结构分类
一、设计组织运作形态
二、设计组织结构的分类
第三节设计组织的基础
一、设计组织与研发
二、设计组织与生产制造
三、设计组织与营销
四、设计组织与成本
五、设计组织与人力资源管理
第四节设计组织中的管理
一、设计组织中的目标管理
二、设计组织中的规范化管理
三、设计组织中的环境不确定性管理
四、设计组织中的设计意识
第五节设计组织发展现状
一、台湾地区设计组织发展现状
二、香港特别行政区设汁组织发展现状
三、日本设计组织发展现状
四、韩国设计组织发展现状
第六节重要概念与结论
一、再造流程与竞争优势：设计组织革新的提出
二、利用组织外资源
第六章设计稽核(评估)
**节设计稽核概述
一、稽核的来源与分类
二、“设计稽核”释义
三、“设计稽核”的职责
第二节设计稽核目的与范围
一、设计稽核的目的与要求
二、设计稽核的范围
第三节设计稽核的程序
一、设计稽核的对象
二、设计稽核的人力需求
三、设计稽核的步骤
四、设计稽核的检核
五、设计稽核的报告
第四节台湾设计稽核的现状
一、台湾设计公司的设计稽核发展现状
二、台湾企业的设计稽核发展现状
第五节重要概念与结论
一、设计稽核变革的成因
二、设计稽核的建议
第七章设计沟通
**节设计沟通概述
一、设计沟通释义
二、设计沟通的功能
三、为何需要从“设计人”方面进行设计沟通
第二节设计沟通的类型
一、按照设计沟通活动区分
二、按照设计沟通主体区分
三、按照设计沟通特I生区分
四、按照信息载体区分
第三节设计沟通的模式、影响要素与特征
一、设计沟通的模式
二、设计沟通的影响要素
三、设计管理沟通的特征
第四节设计沟通的障碍及其克服
一、设计沟通的障碍
二、克服沟通障碍及保持有效的设计沟通
第五节案例：韩国三星集团透过设计沟通：建
立设计价值
第六节重要概念与结论
一、设计沟通的体现：交流设计价值之视角
第八章设计管理教育
**节设计管理教育概述
一、设计管理教育的目的
二、设计管理教育的形态
第二节设计管理教学的内容与方法
一、设计管理教学的内容
二、设计管理教学的方法
第三节设计管理教育现状
一、美国工商管理硕士课程中设计管理的发展概况
二、美国普拉特(Pratt)学院的设计管理教学计划
三、美国麻省理工学院(MIT's)的系统设计管理教学计划
四、美国北卡罗莱纳州(NorthCarofina)大学的设计管理教学计划
五、英国的设计管理教育
六、英国布鲁内尔大学的设计、策略和革新专业
第四节重要概念与结论一通过理论实践：鼓励合理学习
结语
附录A企业内的设计组织调查研究
附录B政府的设计组织一各地区设计组织发展现状
附录C台湾南投各乡镇观光发展策略现状调查研究
附录D企业内的设计组织调查问卷
附录E企业内的设计组织访谈问卷
**章导论
**节设计管理的发展背景与现状
一、设计管理发展背景及其影响
二、中国当代设计的发展
三、创造性的交叉：设计与管理
四、全球化潮流中设计管理的必要性
第二节中国设计管理实践的简要分析
一、中国的“设计管理”理论研究
二、设计管理与中国传统思想
三、现行“设计程序与管理”的观念
第三节西方设计管理实践的简要分析
第四节设计程序与设计管理的范畴
一、设计程序与设计管理
二、设计程序与设计管理的中心思想
三、设计程序与设计管理的指导意义
四、设计程序与设计管理的研究方法
第五节本书的框架
第二章设计程序与设计管理
**节设计程序的本质：定义及案例
一、设计程序的定义
二、以人为中心的设计程序
三、以人为中心的设计程序案例
第二节设计管理的论述：定义、特性、程序与案例
一、设计管理的定义
二、设计管理的特性
三、设计管理者
四、设计管理程序
第三节设计管理的新理念：以人为本的设计思想
一、“人本思想”与“以人为本”的当代叙述
二、中国古代“以人为本”在设计管理中的作用
三、现代西方“以人为本”的思想在设计管理中的作用
第四节人本设计思想中对于人的阐述与界定
一、政治人的概念
二、经济人的概念
三、社会人的假设
四、文化人的假设
五、“设计人”的时代与人性假设
第五节重要概念与结论
一、核心理念：设计程序与管理假设的提出
二、管理革新与设计挑战
第三章以“使用者”为中心的设计咨询
**节设计咨询概述
一、设计咨询的释义
二、设计咨询的类型与机构类型
第二节设计咨询的程序与方法
一、设计咨询的程序
二、一般设计咨询的方法
三、以“使用者”为中心的设计咨询方法
第三节设计咨询的现状
一、日本的设计咨询
二、英国的设计咨询
三、韩国设计咨询现状
四、小结
第四节中国设计咨询的发展与改革
一、中国设计咨询的发展现状
二、中国设计咨询业的发展与改革
第五节重要概念与结论
一、突破理念和实践的屏障：设计咨询程序和方法的提出
二、建立设计者在设计咨询中的职能角色
第四章面向“消费者”的设计策略
**节设计策略与设计策略管理
一、设计策略释义
二、设计策略的概念
三、设计策略的角色
四、设计策略的层次
五、设计策略需要管理
六、企业设计策略管理过程
七、国家设计策略管理
第二节企业的设计策略程序
一、设计策略分析
二、产品设计策略制定与选择
三、设计策略实施
四、案例
第三节国家的设计策略现状
一、加拿大的设计策略
二、捷克的设计策略
三、西班牙的设计策略
四、英国的设计策略：英国设计委员会和全球经济
第四节重要概念与结论
一、唤起主体意识：提出企业与国家的设计策略
二、建立完善的设计策略框架
第五章“管理者”与设计组织
**节组织与设计组织的概述
一、组织概念与组织结构
二、设计组织的基本要素
三、设计组织的结构
四、设计组织结构的特，正
五、影响设计组织结构的因素
六、选择设计组织结构
第二节设计组织运作形态与结构分类
一、设计组织运作形态
二、设计组织结构的分类
第三节设计组织的基础
一、设计组织与研发
二、设计组织与生产制造
三、设计组织与营销
四、设计组织与成本
五、设计组织与人力资源管理
第四节设计组织中的管理
一、设计组织中的目标管理
二、设计组织中的规范化管理
三、设计组织中的环境不确定性管理
四、设计组织中的设计意识
第五节设计组织发展现状
一、台湾地区设计组织发展现状
二、香港特别行政区设汁组织发展现状
三、日本设计组织发展现状
四、韩国设计组织发展现状
第六节重要概念与结论
一、再造流程与竞争优势：设计组织革新的提出
二、利用组织外资源
第六章设计稽核(评估)
**节设计稽核概述
一、稽核的来源与分类
二、“设计稽核”释义
三、“设计稽核”的职责
第二节设计稽核目的与范围
一、设计稽核的目的与要求
二、设计稽核的范围
第三节设计稽核的程序
一、设计稽核的对象
二、设计稽核的人力需求
三、设计稽核的步骤
四、设计稽核的检核
五、设计稽核的报告
第四节台湾设计稽核的现状
一、台湾设计公司的设计稽核发展现状
二、台湾企业的设计稽核发展现状
第五节重要概念与结论
一、设计稽核变革的成因
二、设计稽核的建议
第七章设计沟通
**节设计沟通概述
一、设计沟通释义
二、设计沟通的功能
三、为何需要从“设计人”方面进行设计沟通
第二节设计沟通的类型
一、按照设计沟通活动区分
二、按照设计沟通主体区分
三、按照设计沟通特I生区分
四、按照信息载体区分
第三节设计沟通的模式、影响要素与特征
一、设计沟通的模式
二、设计沟通的影响要素
三、设计管理沟通的特征
第四节设计沟通的障碍及其克服
一、设计沟通的障碍
二、克服沟通障碍及保持有效的设计沟通
第五节案例：韩国三星集团透过设计沟通：建
立设计价值
第六节重要概念与结论
一、设计沟通的体现：交流设计价值之视角
第八章设计管理教育
**节设计管理教育概述
一、设计管理教育的目的
二、设计管理教育的形态
第二节设计管理教学的内容与方法
一、设计管理教学的内容
二、设计管理教学的方法
第三节设计管理教育现状
一、美国工商管理硕士课程中设计管理的发展概况
二、美国普拉特(Pratt)学院的设计管理教学计划
三、美国麻省理工学院(MIT's)的系统设计管理教学计划
四、美国北卡罗莱纳州(NorthCarofina)大学的设计管理教学计划
五、英国的设计管理教育
六、英国布鲁内尔大学的设计、策略和革新专业
第四节重要概念与结论一通过理论实践：鼓励合理学习
结语
附录A企业内的设计组织调查研究
附录B政府的设计组织一各地区设计组织发展现状
附录C台湾南投各乡镇观光发展策略现状调查研究
附录D企业内的设计组织调查问卷
附录E企业内的设计组织访谈问卷
展开全部
设计程序与设计管理 作者简介
刘瑞芬文学博士。1969年生于台湾台北，1988年入复兴商工美工科，1995年考入铭传大学商业设计系，1997年考入南华大学美学与艺术管理研究所，2002年考人清华大学美术学院艺术史论系攻读设计艺术学博士。先后任诠脑计算机、春元计算机、中鼎工程、智懋信息设计师与设计经理。已出版专著《设计管理一理论、程序与应用》(台湾文京出版社，2006)，发表设计艺术学研究论文数十篇。
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