中图网

>

生产与运作管理

全面现场改善

作者：史长银

出版社：海天出版社出版时间：2006-07-01

开本： 16开 页数： 283

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥12.0(4.3折) 定价 ~~¥28.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口
有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥12.0 加入购物车

版权信息
内容简介
目录
作者简介

全面现场改善版权信息

ISBN：7806977600
条形码：9787806977606 ; 978-7-80697-760-6
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
生产与运作管理

全面现场改善内容简介

一、带着怀疑的眼光重新审视每一天的工作
1．形成认真执行每一项工作的现场作业氛围
某外资公司在组织员工集体学习时，培训老师提出一个问题，有谁知道
穿在我们身上的毛衣是怎样做成的，结果知道的员工不足10％，再问，编织
毛衣的关键是什么，结果无一人答对，因为随着机械化生产的普通，传统织
毛衣的方法已很少有人用了。
大家知道，编织毛衣是一件费功夫的作业，要按顺序一针一线地编织各
种图案和花纹。中途如果有一针给漏掉了或者顺序织错了的话，织出来的毛
衣就会出现一个破洞，而且无法补救，只得全部拆掉重新编织。所以说织毛
衣的关键就是要一针一针地认真编织，决不可轻视或疏忽每针的工作，只有
每一针都是扎实和符合要求的才能保证*终编织出的毛衣是完好品。
中国有句名古话叫，“不积跬步无以至千里”告诉我们凡事从小事做起
，从点滴开始才能积小成大，体现效果。现场管理无大事，现场改善就是从
现场管理的每一件小事开始。
所以现场工作的安排必须要有优先顺序，从工作细小处着手安排，并一
项一项仔细认真地进行执行和改善，才可称得上是优秀现场管理者和作业人
员。
工作现场的每一项工作都要重视，同时要有优先顺序。比如要分出，哪
一项工作要优先完成，哪一项工作可以迟一点作也无所谓；哪一件作业要精
细加工，哪一件作业只要满足功能就行了。诸如此类，对工作的轻重缓急深
入理解并分出类别，然后准确无误地传达给作业员工，可以使操作员工少走
弯路，提高现场作业的效率。
企业越大，就越是需要部门之间密切的配合和相互的协助才能提高企业
的整体效益，而将每一个现场班组的小工作一项一项地认真做好就是提高公
司整体成果的*好方法。在开展每项工作都认真完成的改善时，会将阻碍工
作*直接的问题检查出来，在管理和执行的过程中以小改善的方式将问题消
除在*小的影响范围以内。当现场形成了良好的认真完成每一项工作的风气
，并且所有的员工都能果断地决定工作优先顺序并能迅速判断和处理作业时
，才会形成高效率的现场工作。P60-61

全面现场改善目录

**章现场改善基础
一、现场改善概述
1．什么是现场改善
2．改善和管理的区别
3．现场改善的要点
4．现场改善的作用
二、现场改善的内容
1．材料存放和搬运
2．生产线工位合理设置
3．现场工作改善
...

展开全部

全面现场改善作者简介

史长银先生历任理光（深圳）工业发展有限公司现场管理职务、深圳百事可乐饮料有限公司生产运作部主管、中国移动深圳分公司物流事业部经理，9年知名外企现场管理经验，深圳市电子工业人才培训中心物流管理特邀讲师，现任深圳市实至企业管理顾问有限公司高级顾问师。指导过多家生产型及流通型企业的6S、目视管理、工厂物流改善及IPM项目，取得了良好的效果，对高水准现场管理的实施有着丰富的指导经验。
指导过的部分企业：
◎成都成钢梅塞尔气体产品有限公司
(中德合资一目视管理、TPM项目)
◎广州艺爱丝纤维有限公司(日资-6S项目)
◎深圳南方中集集装箱制造有限公司(物流管理项目)
◎中国航天科工集团三院第三总体设计部(6S项目)
◎中国航天科工集团天津八三五七研究所(6S项目)
◎广西卷烟总厂南宁分厂(6S项目)
◎中国航天科工集团西安二一0所(TPM项目)
◎西安航天自动化股份有限公司(TPM项目)
◎北京航天长峰集团(6S项目)
◎北京航天数码控制股份公司(6S项目