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生产管理

出版社:高等教育出版社出版时间:2006-03-01
开本: 16开 页数: 387
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生产管理 版权信息

  • ISBN:7040184923
  • 条形码:9787040184921 ; 978-7-04-018492-1
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

生产管理 本书特色

本书在总结以往教学经验的基础上,融入了现代生产与运作管理的新成果,系统、全面地介绍了生产与运作管理的内容。内容涉及从生产系统的投入、转换,到产出的计划、控制与管理的生产运作全过程,如新产品开发与技术选择、选址规划与生产过程组织、综合生产计划、库存管理、物料需求计划(MRP)、生产作业计划、生产过程控制、供应链管理、设备管理和现代质量管理。*后还介绍了一些新型运营方式,如*优生产技术、敏捷制造、现代集成制造系统(CIMS)、企业业务流程重构——一种流程改善的新方法。本书各章配有习题、案例,以供教学使用。

生产管理 内容简介

本书是根据教育部管理科学与工程类学科教学指导委员会制定的“生产管理”即“生产运作管理”课程教学要求编写的。 本书在总结以往教学经验的基础上,融入了现代生产与运作管理的新成果,系统、全面地介绍了生产与运作管理的内容。内容涉及从生产系统的投入、转换,到产出的计划、控制与管理的生产运作全过程,如新产品开发与技术选择、选址规划与生产过程组织、综合生产计划、库存管理、物料需求计划(MRP)、生产作业计划、生产过程控制、供应链管理、设备管理和现代质量管理。*后还介绍了一些新型运营方式,如*优生产技术、敏捷制造、现代集成制造系统(CIMS)、企业业务流程重构——一种流程改善的新方法。本书各章配有习题、案例,以供教学使用。 本书可作为高等院校工业工程专业本科教材,也可作为管理科学与工程类其他专业本科教材或教学参考书,还可供MBA学员及从事生产运作管理的人员阅读。

生产管理 目录

第1章生产管理概论1.1生产运作过程及其管理1.2生产运作类型1.3企业竞争力、运作战略与生产率1.4生产运作管理的发展历程1.5现代生产运作管理的新发展习题第2章新产品开发与技术选择2.1新产品研究与开发管理2.2新产品/服务开发技术2.3生产流程设计与工艺选择习题案例第3章选址规划与生产过程组织3.1选址规划3.2设施布置的基本类型3.3工艺专业化布置方法3.4流水生产线组织3.5非制造业的设施布置习题案例第4章综合生产计划4.1需求预测4.2生产能力与能力计划4.3综合生产计划4.4主生产计划的制定习题案例第5章库存管理5.1库存管理概述5.2独立需求下的库存控制5.3单周期库存控制5.4多周期库存控制5.5仓库管理习题案例第6章物料需求计划(MRP)6.1MRP的产生与发展6.2MRP的基本原理6.3MRPⅡ的基本特征6.4编制物料清单6.5能力需求计划6.6从MRPⅡ到ERP习题案例第7章生产作业计划7.1大量生产作业进度安排7.2成批生产与单件小批生产作业进度安排7.3项目型生产作业计划编制7.4作业排序7.5服务作业排序与排队论习题案例第8章生产过程控制8.1生产作业控制8.2生产进度控制8.3在制品控制8.4生产成本控制8.5生产绩效考核习题案例第9章供应链管理9.1供应链管理的概念9.2供应链的设计战略9.3供应链管理的集成化战略9.4供应链管理的战略问题习题一案例一案侈二第10章设备管理10.1设备管理综述10.2可靠性与设备故障10.3设备维护与修理10.4设备更新及经济分析习题案例第11章现代质量管理11.1质量与质量管理11.2统计过程质量控制的原理与方法11.3ISO9000:2000系列标准11.46σ质量管理习题案例第12章其他先进生产方式12.1*优生产技术12.2敏捷制造12.3现代集成制造系统(CIMS)12.4企业业务流程重构——流程改善的新方法习题
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生产管理 作者简介

张群,德国Aachen大学博士。现任北京科技大学管理学院院长,管理科学研究所所长,博士生导师,教授。同时兼任教育部管理科学与工程类学科教学指导委员会委员,中国电子学会工业工程分会副主任,北京金属学会技术经济分会主任,中国优先法统筹法与经济数学研究会常务理事,中国现代化研究会理事。主要从事生产运作管理的教学与科研工作。研究方向:生产管理、工业工程。主持或完成科研项目十余项,包括国家自然科学基金委员会的《考虑环境因素的产品生命周期评价理论与实践研究》以及《环境与生产管理理论研究》,高等学校博士学科点专项科研鼓金项rI《环保项目环境影响经济评价》,省部级项H《冶金仃、№清洁生产的内容与实施途径》,教育部资助聘iil}外时々家雨点项目《环境保护与生产效益理论与应川琏础研究》.武汉钢铁集团总公司《武钢二热轧DHCR生产计划系统》,鄂城钢铁集团总公司《鄂钢物资信息管理系统》,fi家惟钢铁股份有限公司《成本降低及成本控制

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