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现代企业管理学 版权信息
- ISBN：7500452993
- 条形码：9787500452997 ; 978-7-5004-5299-7
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：
现代企业管理学 本书特色
法国著名管理学家享利·法约尔认为，“管理就是计划、组织、指挥、协调和控制”。
美国管理学赫伯特·ａ·西蒙认为，“管理就是决策”。
美国管理学家哈罗德·孔茨等人认为，“管理是引导人力和物质资源进入动态的组织，以达到这些组织的目标，亦即使服务对象获得满意，并使服务的提供者亦获得一种高度的士气和成就感”。
现代企业管理学 内容简介
本书作者结合多年来的教学实践经验，将管理的基本原理、企业管理实务融会到一起，编写了《现代企业管理学》这本教材。用词通俗易懂，辅以实际案例，理论与实际相结合，便于读者理解和应用所学理论。适合作为高等院校为非经济管理类专业的本科生和研究生开设企业管理课程的教材，也可供企业管理人员和对企业管理感兴趣的有关人士参考。
现代企业管理学 目录
**章 管理概述
**节 管理的内涵
一、什么是管理
二、管理是科学还是艺术
三、管理的职能
第二节 管理者
一、管理者的类型
二、管理者的技能要求
三、管理者应扮演的角色
四、管理者和领导的区别
第三节 管理思想的演变
一、早期的管理思想
二、科学管理理论——泰罗
三、一般管理理论——法约尔
四、行为科学学派——霍桑试验
五、现代管理理论——管理理论丛林
六、管理理论的新思想
第二章 现代企业管理
**节 企业的概念和类型
一、企业的概念
二、企业的类型
三、有限责任公司
四、国有独资公司
五、股份有限公司
第二节 企业的性质
一、交易费用与企业的形成
二、“队生产”概念与企业的形成
三、产权、合约的本质与企业的形成
第三节 法人治理结构
一、公司治理结构的组成
二、公司治理结构中的矛盾与委托一代理关系
第四节 企业管理的内涵
一、企业管理的概念与任务
二、企业管理的系统性
三、企业管理的发展趋势
第三章 计划与决策
**节 计划和计划工作
一、计划的种类
二、制定计划的原则
三、计划的编制
第二节 计划的组织实施
一、计划的执行
二、目标管理——计划组织实施的有效手段
第三节 决策的概念与类型
一、决策的概念
二、决策的分类
三、决策的程序
第四节 决策的方法
一、单纯选优法
二、量本利分析法
三、*大期望效益值决策
四、决策树法
五、悲观决策(极大极小决策)
六、乐观决策(极大极大决策)
七、平均主义决策
八、*小机会损失原则
九、其他常用决策方法
第四章 组织理论
**节 组织的有关概念
一、组织的含义
二、管理幅度与管理层次
三、集权与分权
四、直线与参谋
五、正式组织与非正式组织
第二节 组织设计与常见的组织结构
一、组织的设计
二、常见的几种组织结构
第五章 领导理论
**节 领导与领导者
一、领导的含义
二、领导的影响力
**节 管理的内涵
一、什么是管理
二、管理是科学还是艺术
三、管理的职能
第二节 管理者
一、管理者的类型
二、管理者的技能要求
三、管理者应扮演的角色
四、管理者和领导的区别
第三节 管理思想的演变
一、早期的管理思想
二、科学管理理论——泰罗
三、一般管理理论——法约尔
四、行为科学学派——霍桑试验
五、现代管理理论——管理理论丛林
六、管理理论的新思想
第二章 现代企业管理
**节 企业的概念和类型
一、企业的概念
二、企业的类型
三、有限责任公司
四、国有独资公司
五、股份有限公司
第二节 企业的性质
一、交易费用与企业的形成
二、“队生产”概念与企业的形成
三、产权、合约的本质与企业的形成
第三节 法人治理结构
一、公司治理结构的组成
二、公司治理结构中的矛盾与委托一代理关系
第四节 企业管理的内涵
一、企业管理的概念与任务
二、企业管理的系统性
三、企业管理的发展趋势
第三章 计划与决策
**节 计划和计划工作
一、计划的种类
二、制定计划的原则
三、计划的编制
第二节 计划的组织实施
一、计划的执行
二、目标管理——计划组织实施的有效手段
第三节 决策的概念与类型
一、决策的概念
二、决策的分类
三、决策的程序
第四节 决策的方法
一、单纯选优法
二、量本利分析法
三、*大期望效益值决策
四、决策树法
五、悲观决策(极大极小决策)
六、乐观决策(极大极大决策)
七、平均主义决策
八、*小机会损失原则
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**节 组织的有关概念
一、组织的含义
二、管理幅度与管理层次
三、集权与分权
四、直线与参谋
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第二节 组织设计与常见的组织结构
一、组织的设计
二、常见的几种组织结构
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**节 领导与领导者
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