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高科技人才战:如何招募和留住高科人才
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高科技人才战:如何招募和留住高科人才

派力管理思想库

作者：[美]玛丽·艾伦·布兰特丽 等；
出版社：企业管理出版社出版时间：2002-05-01
所属丛书： 派力管理思想库
开本： 大32开 页数： 206
本类榜单：管理销量榜
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高科技人才战:如何招募和留住高科人才 版权信息

高科技人才战:如何招募和留住高科人才 本书特色

本书的读者涵盖管理人员、猎头、公司负责招聘的人员以及从事人力资源工作的专业人士。本书详细阐述了如何有并行地招聘、雇用和留住有发展前途的高科技人才。学习如何创建和完善雇员计划，学习如何通过网站和大幅度给未来的员工留下良好的**印象，学习如何评价一个求职者的技术与非技术能力。

高科技人才战:如何招募和留住高科人才 内容简介

这是一个高科技时代，但高科技人才的短缺却使这个时代的正常运转出现了危机。这本译著的出版，对于那些在不断寻找更好的发展机会的技术人员来说，无疑是一个好消息；而对于那些负责招聘技术人员的人来说却可能是一个坏消息。简单地说，一场高科技的人才战已经打响，各大公司为了招聘到优秀的高科技人才展开了激烈的竞争。与通行的观点不同，本书认为，为了赢得这场战争的胜利，*好的武器不是沉着冷静的态度，不是公司的规模，也不是高额的薪酬，你真正需要的是一个设计良好、执行适当的雇员计划。

高科技人才战:如何招募和留住高科人才 目录

序
内容简介
作者简介
致谢
导论：技术人员究竟需要什么？你为什么应该关注这些？
**部分 猎头技巧
**章招聘的市场营销战略
第二章网上招聘
第三章通过关系网获得*优秀的人才
第四章吸引超级明星的技巧
第五章校园招聘
第六章与猎头和内部招聘者合作须知
第七章你的网知：未来雇员的**站
第二部分 挑选人才
第八章走出雇佣技术人才的误区
第九章怎样运用公司文化争夺人才
第十章如何制定雇员计划
第十一章 如何创造理想雇佣组合
第十二章 优秀项目小组的构成
第十三章 简历评价及面试准备
第十四章 实行公平的面试策略
第十五章 评估候选者技术能力的方法
第三部分 保持胜利
第十六章 独特的薪酬策略
第十七章 避免人事变动的策略
第十八章 创建独特的公司文化
第十九章 留住员工的*佳方法
附录 雇员计划实例
展开全部

高科技人才战:如何招募和留住高科人才 作者简介

玛丽·艾伦·布兰特丽（Mary Ellen Brantley）是Brantley House公司的创建人和总裁，同时也是一位广受欢迎的演讲家。她把自己20多年的管理经验应用到了公司的发展和领导效能咨询的实践中。 科里斯·科尔曼（ris Coleman）1986年在亚特兰大建立了Folio Z公司，这是东南部地区最大的技术营销公司。她是全国演讲协会的会员，同时，她也是《绿色巴拿马：技术企业家的营销秘密》（The Green Banana Papers：Marketing Secrets for Technology Entrepreneurs）一书的作者。

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