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管人十法－－究竟应当怎样管员工
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管人十法－－究竟应当怎样管员工 版权信息
- ISBN：7801518349
- 条形码：9787801518347 ; 978-7-80151-834-7
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：
管人十法－－究竟应当怎样管员工 内容简介
《管人十法》是*适合中国领导者的“管人”实战指南，把西方的人力资源管理理论和中国传统的管理智慧相结合，站在领导工作的*前沿，将*直接和*有效的管人方法用深入浅出的语言阐述出来。全书既有严密的逻辑体系，帮助领导者全面掌握管人的理论与方法；其中任何一点又都是拿来就能够用的管人经验，快速提高领导者的工作水平。
“管人”可以分两个方面来理解：
**是领导者本身的素质和修养。无论是哪种类型的领导者，成功者都有一个共同的特征，就是“服众”。所谓“服众”就是领导有权威，下属对领导心服口服。领导者一呼百应，令行禁止。
《管人十法》首先阐述了领导者的素质和修养，全面论述了一个领导者如何提高自身素质和修养的途径和方法，帮助领导者成为一个有能力、懂管理，具备威信的领导者，从而打下良好的领导基础。要知道，没有威信的领导就是“阿斗”，“阿斗”式的领导是扶不起来的，员工也是不信任，甚至是瞧不起的。这样的领导不要说出成绩，甚至连领导的尊严都没有，其实不做领导也罢。
第二是“管人”的方法和技巧。成功的领导者都有自己“管人”的成功经验，《管人十法》系统地阐述了*有效的“管人”方法和技巧，是各级领导者拿来就能够用的成功经验，并针对实务工作中的各种难题，提出了有效的解决方法，是领导者“管人”的实务大全。
中国人一直讲究“道”与“术”的辨证关系，“管人”也是这个道理。领导自身的修养为“道”；管人的手段为“术”。道为根本，术为道用，做一个成功的领导者，强化自身的能力为根本，学习管人的技巧是提高领导力的有效途径；管人的目的是为了工作出成绩，绝对不是为了管人而管人。这一点也是领导者必须要注意的。
*后，愿所有的领导者都是成功的领导者。
管人十法－－究竟应当怎样管员工 目录
**法 树立权威是管人的**要义
树立自身权威
一、首先要有自信心
二、正直不阿的人品
三、精通本职工作
四、富有责任感
五、言出则必行
六、爱护下属
七、距离产生威严
不必事事亲力亲为
一、激发员工的积极性
二、让员工自由发挥
三、集权、分权与授权
四、权力下放的过程
五、不要越俎代庖
六、可以授权给这12种人
七、授权的11条原则
八、授权的五个级别
领导才能体现在细微处
一、倾听可动摇辞职者的决心
二、关心弱者
三、善于收集下属的个人信息
四、以业务素质而不是头衔服人
五、管理者是真正的劳动者
六、过分忙碌不一定有*佳表现
七、多参加部下的活动
10条成为受欢迎的老板的必要条件
一、不要唠唠叨叨
二、时刻拥有好心情
三、公平处事
四、出手大方
五、说话算数
六、体谅员工
七、经常夸奖人
八、说话幽默
九、栽培员工
十、与员工同甘共苦
第二法 情感打动人，管人管到心
第三法 人格征服人，个人魅力让员工死心塌地
第四法 制度管人*有效
第五法 激励为王，胡萝卜作用大
第六法 惩戒**，大棒绝对不是摆设
第七法 训练为先，打磨的员工能成材
第八法 目标管人，远景规划不是“画大饼”
第九法 业绩考核人，管人就是要成绩
第十法 打造主人翁意识，让员工自己管自己
树立自身权威
一、首先要有自信心
二、正直不阿的人品
三、精通本职工作
四、富有责任感
五、言出则必行
六、爱护下属
七、距离产生威严
不必事事亲力亲为
一、激发员工的积极性
二、让员工自由发挥
三、集权、分权与授权
四、权力下放的过程
五、不要越俎代庖
六、可以授权给这12种人
七、授权的11条原则
八、授权的五个级别
领导才能体现在细微处
一、倾听可动摇辞职者的决心
二、关心弱者
三、善于收集下属的个人信息
四、以业务素质而不是头衔服人
五、管理者是真正的劳动者
六、过分忙碌不一定有*佳表现
七、多参加部下的活动
10条成为受欢迎的老板的必要条件
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二、时刻拥有好心情
三、公平处事
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八、说话幽默
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第二法 情感打动人，管人管到心
第三法 人格征服人，个人魅力让员工死心塌地
第四法 制度管人*有效
第五法 激励为王，胡萝卜作用大
第六法 惩戒**，大棒绝对不是摆设
第七法 训练为先，打磨的员工能成材
第八法 目标管人，远景规划不是“画大饼”
第九法 业绩考核人，管人就是要成绩
第十法 打造主人翁意识，让员工自己管自己
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