中图网

>

一般管理学

>

管理学

管人细节

作者：毛人余一编

出版社：地震出版社出版时间：2005-01-01

开本： 小16开 页数： 209

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥18.1(7.0折) 定价 ~~¥25.8~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥18.1 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录

管人细节版权信息

ISBN：7502826092
条形码：9787502826093 ; 978-7-5028-2609-3
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
管理学

管人细节本书特色

人心是一笔无形的财产，是一笔不可忽视的巨大财富
杰克.韦尔奇说：“招聘而来的优秀人才，需要一个真正属于他的舞台，只有等你的准备工作就绪了，这个真正的主角才会翩翩起舞。”
“你可以拿走我的全部资产，但只要把我的组织人员留下来，五年之内我就能把所有失去的财产赚回来。”
彼得.杜拉克说：“你能够激励他人提出新构想、做出新成绩，只要你向他们表示祝贺，奖励那些提出构想的人。如果人们都知道你将实话*好的构想，他们将更为主动地发表意见。”
比尔.盖茨说：“完成任务的关键之一是让每一名员工得以施展。让所有人参与对话，让他们感觉到自己在‘飞’，你就将提升公司的智慧。”

管人细节内容简介

本书从以人为本的管理思想出发，结合大量的企业用人实例，分别从让你眼中的千里马赶快上路；给他们以机会，看他们到底能走多远；让员工做他们*想做的，而且得到*想要的；让受训的人清楚，他们的努力正在为公司提供帮助；让每个人都知道，*好的构想即将胜出；让几乎所有的员工都感觉到自己在“飞”；让招聘而来的优秀人才翩翩起舞等7方面论述企业领导和员工和谐相处的重要性。以提醒企业领导者必须高度重视和不断提高识人的法则、用人的技巧。
当你在漫无目的地思考该怎样提高企业效率时，有没有考虑过从自身做起，为员工、整个企业创造一个高效的组织结构呢？这一点，值得每位领导者认真思考。

管人细节目录

**章让你眼中的千里马赶快上路
1-1 具备3种基本才干即可重用
1-2 3个阶段识得“庐山真面目”
1-3 择贤用能3序曲
1-4 用人适才适所，方能放射光芒
1-5 用人要大胆，方式要灵活
1-6 二流人才要学会一流用法
1-7 听听先哲们的8朋用人建议
1-8 5步连环实施人员晋升与配备决策
1-9 你能通过自身魅力吸纳人才吗
1-10 该提升时就提升
1-11 大胆启用新人
1-12 发现优秀员工的9个方法
第二章给他们以机会看他们到底能走多远
2-1 授权是培养员工能力的有效方法
2-2 结合适的员工以合适的地位
2-3 拥有得力助手会成倍提高工作效率
2-4 业绩不应是职位晋升的惟一标准
2-5 对员工赏罚要有根据
2-6 尽力给人才提供发展平台
2-7 授权是领导者的一种义务
第三章让员工做他们*想做的，而且得到*想要的
3-1 努力提高员工自信心
3-2 给员工实际上想要的东西
3-3 增加与员工交流的机会
3-4 多为员工谋福利
3-5 理智地信赖你的员工
3-6 亲切地同员工打成一片
3-7 对员工委以重任
3-8 对老员工不可有偏见
3-9 用实际行动表示出尊重和关心
3-10 让员工把自己看作公司的主人
3-11 公司中的每一个人都是人格平等的人
3-12 对员工采用“信任一条龙”
3-13 理解、体谅员工的家庭问题
3-14 适时走访员工的家庭
3-15 为受打击的员工撑腰
3-16 员工需要领导者的信任
第四章让受训的人清楚，他们的努力正在为公司提供帮助
第五章让每一个人都知道 *好的构想即将胜出
第六章让几乎所有的员工都感觉到自己在“飞”
第七章让招聘而来的优秀人才翩翩起舞

展开全部

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐